小馬哥在北斗星網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開課啦！在線分享如何從小白到北斗星年銷售額前三強(qiáng)的傳奇成長經(jīng)歷。
你一定在好奇，這個小馬哥是什么來路？
這么說吧，他是從小白到北斗星年銷售額前三強(qiáng)的銷售大咖......
肯定有人會問，
小馬哥是如何從小白到銷售大咖的？
在北斗星商學(xué)院中，小馬哥講述了自己的創(chuàng)業(yè)心得和成長之路，讓大家真實地感受到成功的秘訣。
小馬哥說，“挑選員工就像我們?nèi)コ匈I必需品一樣。只選對的，不選貴的。人才也是一樣。只要適合崗位的，不一定是最優(yōu)秀的。所以要選擇合適團(tuán)隊的人，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點給予培養(yǎng)，讓他能發(fā)揮其所長，才能讓在這個崗位上越做越好。”確實如此，作為一個老板，小馬哥善于發(fā)現(xiàn)和挖掘每個人的長項，并能把每個人的長項發(fā)揮到極致，在銷售路上高歌猛進(jìn)。
在打造團(tuán)隊方面，小馬哥有著獨到的見解。他認(rèn)為一個好的團(tuán)隊必須擁有多個優(yōu)秀的核心骨干，這些核心人員都有共同的特點，業(yè)務(wù)能力不一定是最突出最強(qiáng)的，但他們卻是最能吃苦耐勞愛動腦的，能在日常工作中支撐起整個團(tuán)隊，因為他們的勤快，在工作中發(fā)揮出了最大的效力。
有了合適的團(tuán)隊，小馬哥引入了激勵機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工獲得更高的報酬。在小馬哥看來，“員工跟著我干，需要讓他獲得一個好的收入。在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬，員工才愿意不斷提升自我，融入這個狼性團(tuán)隊。”
其中，小馬哥還提到了，“老板能力要高于員工，才能駕馭員工。同時作為一個團(tuán)隊的掌舵人，其能力和素質(zhì)都決定著團(tuán)隊未來的發(fā)展?fàn)顩r。還需要明確隊伍的方向，才能帶領(lǐng)隊伍越走越遠(yuǎn)。”
他的成功不只是勵志，更告訴我們，唯有組建狼性團(tuán)隊，方能成功！
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